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交房启动会：集中交付前90天
，围绕物业团队组建、交房危害梳理、市场调研情况及客群剖析等维度
，开展专项集会；

集中交房支持：梳理交房节点
，识别交房重难点项目进行业务支持；

人员培训及演练：交房前3天完成相关演练事情
，全员加入、全员协调
，包管交房事情顺利开展。

交房手续准备：与开发商核验业主质料、确认收房流程
，园地搭建、运动礼品、礼宾等效劳事项确定。

交房全程陪同：协助业主完成领取收房质料、对新房做综合验收、各项用度收缴等收房手续
，并与业主就验收中保存的问题协商并告竣书面协议。

交房手续代庖：凭据需要提供治理产权证、代缴税费等有关的事项。

交房后遗留问题销项：联动职能、地产
，关注交房项目重点遗留问题
，召开相关集会
，并形成集会纪要
，通报至总部。

项目交付后评估：新项目交付半年后
，对现场品质管控进行评估
，出具评估报告
，将缺陷问题反响至集团。